第305章 粮食局的小船（1）
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对于粮食局安岭掀翻代仲杰一事，林右安心里是极度不爽的。尼玛，千里当官只为财，谁不趁手中有权捞几个啊，这个新来的安岭，实太是太小题大作了。
别人，或许会觉得安岭很厉害，但林右安不觉得。安岭能写那些东西，很厉害么？任何一个大学老师都能写，任何一个记者也能写，但能说他们就比一个县长县委书记厉害？
虽然安岭现在是粮食局长，但在某种意义上，还是自己的下级。如果有机会，未必不能给他添一点堵。
在这样一种情绪下，林右安看到了叙县粮食局的《关于开发叙县粮食局沿江土地发展我县经济的报告》。
叙县粮食局这个文件，名义上是“报告”，但其所说事项，却隐藏着“请示”，也就是行不行，县政府得拿出主意来。
但是，因为林右安带着某种不健康的情绪，看到标题之后，根本没去翻阅内容，就直接签上“归档”二字，交给了文件管理者。
意思是，安岭打的这个报告，根本没到任何县长的案头，就被打进了冷宫。
其实，林右安根本没资格这样直接处理文件的，但安岭的运气不是很好。最近几天，县府办主任王羲甫陪同县长周本强去龙南出差了，所有文件之类的东西，暂时临时有林右安负责。
在安岭的报告被打入冷宫的同时，任玉芬以地区商业局名义的报告，同样送到了行署办。任玉芬的这个报告命运要好一些，但还是被打入了冷宫。
任玉芬这个报告遭到冷遇，理由很奇葩。
现年55岁的行署副专员尹玉康分管商业、运输等领域。这个尹玉康，客观地说长得还不错，颇有样板戏中李玉和的样子，但因为这个长相，让他在自命风雅的同时，也有点好色什么的。有的办公室人员或手下，看到尹玉康的权力，自然也就任其揩油，但任玉芬却坚决不让其得手，哪怕尹玉康经常厚着脸皮说什么“嗨，玉芬主任啊，你有个玉，我有个玉，好玉成双嘛。”
如果尹玉康知道任玉芬的舅舅是干什么的，给他十个胆子也不敢这样调戏对方。问题是，尹玉康根本不知道任玉芬的底细。
让尹玉康高兴非常的事，竟然是任玉芬成了商业局局长，这个，真是人生之大喜啊！无论如何，要在任上把这个任玉芬打来吃了，否则，这是自己为官一生最大的遗憾。
但是，尹玉康在任玉芬上任商业局局长以来，叫了任局长三次来汇报工作，同时自己也去商业局视察了三次，且不说得手，甚至连语言重一点都不行。
因为任玉芬竟然反威胁他：“尹专员，人生不易，你是不是想晚节不保？你相不相信，我只要大喊一声你耍流氓，你就只有去政协养老？”
尹玉康虽然不相信任玉芬的威胁，但是他也不敢赌。政协啊，最好自己这一辈子都不要去。
就在这样一种背景之下，任玉芬的报告送到了行署办公室。行署办公室按照相关程序，将文件签到了他这个分管专员处。
尹玉康看到地区商业局打来的报告，上面还“签发人”任玉芬的大名（当时未必有签名），尹玉康顿时就笑了，得意地笑了。如果他知道那首名歌，他一定会唱，咱们个老百姓，今儿个真高兴。你任玉芬不是很牛B的么，终于遇到我的手上了吧？
所以，尹玉康当即把这份文件锁进文件柜里，不声不响地。
……
梦境里，曾有人把发达国家企业的技术战略简称为“三代”：生产一代，储备一代，研制一代。
安岭把这个“技术战略”篡改成了自己的“工作战略”：做着一件，筹备一件，想着一件。
安岭担任叙县粮食局长，如果只想到沿江土地利用一件事，除此之外就没其他事儿可做了，那这样的局长与赌徒没什么两样。
安岭把《报告》交给县政府第二天，就开始了局内各科室及企业管理整顿工作。
首先调整的是运输科的管辖权限，运输科只管理车辆运输、粮油运输等业务，以及负责运输车队的管理；将车辆器械检修厂交由企业科管理，这是原粮食局管理机制最不合理之处。
其次，粮食局成立两套业务班子，一套是以吴育生担任组长的“计划保障业务组”，其成员由相关科室领导、基层粮站负责人担任，其任务是如何保证国家粮食统购统销和战备粮储备部分任务，在保障完成国家政策任务的前提下，开源节流，向管理要效益，向服务要效益，保障经营活动的正常利润。一套是以方成担任组长的“商品经济业务组”，其成员由相关科室、相关企业负责人组成，其任务是充分利用粮食局现有资产，在国家现有政策允许下，努力探索新的经营形式、业务形式和新的利润增长点。
以后粮食局的会议，除全局性的工作会议外，日常会议要分别召开，分别研究，分别决策。
相对于“计划保障业务组”和“商品经济业务组”而言，安岭、王寿英、金世荣，以及办公室、综合科、财务科这三科负责人，共同构成领导、管理、监督、服务、保障核心。
再次，则是以各业务单位为个案的改革举措。
各业务单位，以各乡粮站、县城粮油销售店为基准单位，区粮站只承担协调管理工作，不再统一包干所在区域业务（马上就要撤区并乡了），条件较差的粮站可逐渐缩减业务与人员。各区乡粮站及县城粮油销售店实施责任经营，经营业绩好坏与津贴、奖励、评先进等挂钩，同时享受优先入城调动及相关企业福利的权利。
对各业务单位的主要负责人，进行群测群评，当地党政反响比较强烈或群众意见较大的负责人，将撤销其职务，降为普通职工使用。
不得出现坑害农民、坑害客户利益事件，一旦查实，将实行严惩。
在这一过程中，对各区乡粮站进行账目清查，但凡清查出贪污赎职行为者，根据情节轻重，按相关规定处理，该移送司法机关者绝不掩饰、姑息。
对于清查中没有问题或问题轻微干部职工，进行异地任职安排。绝不允许出现负责人、会计或出纳，在同一单位工作超过三年的情况发生。（未完待续）
对于粮食局安岭掀翻代仲杰一事，林右安心里是极度不爽的。尼玛，千里当官只为财，谁不趁手中有权捞几个啊，这个新来的安岭，实太是太小题大作了。
别人，或许会觉得安岭很厉害，但林右安不觉得。安岭能写那些东西，很厉害么？任何一个大学老师都能写，任何一个记者也能写，但能说他们就比一个县长县委书记厉害？
虽然安岭现在是粮食局长，但在某种意义上，还是自己的下级。如果有机会，未必不能给他添一点堵。
在这样一种情绪下，林右安看到了叙县粮食局的《关于开发叙县粮食局沿江土地发展我县经济的报告》。
叙县粮食局这个文件，名义上是“报告”，但其所说事项，却隐藏着“请示”，也就是行不行，县政府得拿出主意来。
但是，因为林右安带着某种不健康的情绪，看到标题之后，根本没去翻阅内容，就直接签上“归档”二字，交给了文件管理者。
意思是，安岭打的这个报告，根本没到任何县长的案头，就被打进了冷宫。
其实，林右安根本没资格这样直接处理文件的，但安岭的运气不是很好。最近几天，县府办主任王羲甫陪同县长周本强去龙南出差了，所有文件之类的东西，暂时临时有林右安负责。
在安岭的报告被打入冷宫的同时，任玉芬以地区商业局名义的报告，同样送到了行署办。任玉芬的这个报告命运要好一些，但还是被打入了冷宫。
任玉芬这个报告遭到冷遇，理由很奇葩。
现年55岁的行署副专员尹玉康分管商业、运输等领域。这个尹玉康，客观地说长得还不错，颇有样板戏中李玉和的样子，但因为这个长相，让他在自命风雅的同时，也有点好色什么的。有的办公室人员或手下，看到尹玉康的权力，自然也就任其揩油，但任玉芬却坚决不让其得手，哪怕尹玉康经常厚着脸皮说什么“嗨，玉芬主任啊，你有个玉，我有个玉，好玉成双嘛。”
如果尹玉康知道任玉芬的舅舅是干什么的，给他十个胆子也不敢这样调戏对方。问题是，尹玉康根本不知道任玉芬的底细。
让尹玉康高兴非常的事，竟然是任玉芬成了商业局局长，这个，真是人生之大喜啊！无论如何，要在任上把这个任玉芬打来吃了，否则，这是自己为官一生最大的遗憾。
但是，尹玉康在任玉芬上任商业局局长以来，叫了任局长三次来汇报工作，同时自己也去商业局视察了三次，且不说得手，甚至连语言重一点都不行。
因为任玉芬竟然反威胁他：“尹专员，人生不易，你是不是想晚节不保？你相不相信，我只要大喊一声你耍流氓，你就只有去政协养老？”
尹玉康虽然不相信任玉芬的威胁，但是他也不敢赌。政协啊，最好自己这一辈子都不要去。
就在这样一种背景之下，任玉芬的报告送到了行署办公室。行署办公室按照相关程序，将文件签到了他这个分管专员处。
尹玉康看到地区商业局打来的报告，上面还“签发人”任玉芬的大名（当时未必有签名），尹玉康顿时就笑了，得意地笑了。如果他知道那首名歌，他一定会唱，咱们个老百姓，今儿个真高兴。你任玉芬不是很牛B的么，终于遇到我的手上了吧？
所以，尹玉康当即把这份文件锁进文件柜里，不声不响地。
……
梦境里，曾有人把发达国家企业的技术战略简称为“三代”：生产一代，储备一代，研制一代。
安岭把这个“技术战略”篡改成了自己的“工作战略”：做着一件，筹备一件，想着一件。
安岭担任叙县粮食局长，如果只想到沿江土地利用一件事，除此之外就没其他事儿可做了，那这样的局长与赌徒没什么两样。
安岭把《报告》交给县政府第二天，就开始了局内各科室及企业管理整顿工作。
首先调整的是运输科的管辖权限，运输科只管理车辆运输、粮油运输等业务，以及负责运输车队的管理；将车辆器械检修厂交由企业科管理，这是原粮食局管理机制最不合理之处。
其次，粮食局成立两套业务班子，一套是以吴育生担任组长的“计划保障业务组”，其成员由相关科室领导、基层粮站负责人担任，其任务是如何保证国家粮食统购统销和战备粮储备部分任务，在保障完成国家政策任务的前提下，开源节流，向管理要效益，向服务要效益，保障经营活动的正常利润。一套是以方成担任组长的“商品经济业务组”，其成员由相关科室、相关企业负责人组成，其任务是充分利用粮食局现有资产，在国家现有政策允许下，努力探索新的经营形式、业务形式和新的利润增长点。
以后粮食局的会议，除全局性的工作会议外，日常会议要分别召开，分别研究，分别决策。
相对于“计划保障业务组”和“商品经济业务组”而言，安岭、王寿英、金世荣，以及办公室、综合科、财务科这三科负责人，共同构成领导、管理、监督、服务、保障核心。
再次，则是以各业务单位为个案的改革举措。
各业务单位，以各乡粮站、县城粮油销售店为基准单位，区粮站只承担协调管理工作，不再统一包干所在区域业务（马上就要撤区并乡了），条件较差的粮站可逐渐缩减业务与人员。各区乡粮站及县城粮油销售店实施责任经营，经营业绩好坏与津贴、奖励、评先进等挂钩，同时享受优先入城调动及相关企业福利的权利。
对各业务单位的主要负责人，进行群测群评，当地党政反响比较强烈或群众意见较大的负责人，将撤销其职务，降为普通职工使用。
不得出现坑害农民、坑害客户利益事件，一旦查实，将实行严惩。
在这一过程中，对各区乡粮站进行账目清查，但凡清查出贪污赎职行为者，根据情节轻重，按相关规定处理，该移送司法机关者绝不掩饰、姑息。
对于清查中没有问题或问题轻微干部职工，进行异地任职安排。绝不允许出现负责人、会计或出纳，在同一单位工作超过三年的情况发生。（未完待续）