第九十八章 退而求其次（1/20）
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张俊生真的不是偶然起意。
想在美国建立发行渠道，最快速的方式当然是拿下院线，这样，再配套拿下一家具备发行资格的电影公司，发行渠道就算正式打通了！
“你看我的投资布局零散、各自为政，实际上这一系列投资都是为了实现全产业链布局，从而形成一张大网，把悦华所有产业包含其中，互为支撑、互利共赢，让整个集团处于良性的盈利循环中。到目前为止，我已经打造出了影视投资、制作、发行、放映还有衍生品的全产业链，但是国内的市场太小了，悦华想做大，必须得在北美市场上说上话！”
“…amc？不是，现在做电影院好像是在亏本吧！”
“对，确实在亏损，不过…”
张俊生突然不说话了。
从商业逻辑上讲，收购院线，倘若是在中国国内，可以理解，因为中国电影马上会迎来大爆发！
但是在美国，院线经营是一个几乎没有增长空间的夕阳行业，而收购的目的到底何在？
上辈子，旺达是为了进军传媒业，实现战略转型，张俊生没有这种必要啊，他做的本来就是传媒！
完全可以收购便宜一点的院线，比方说雷东多手上的national amusements， inc…
翻译成中文：国家娱乐…
院线目前在美国有29家影院392块银幕。
排名全美第八名，大部分的院线都在一线城市…
是这样的，全美的院线都在贬值，院线机构已经成为夕阳产业！
当初老王收购amc，国内一片欢腾，觉得中国电影走向国外了，老美则是各种讽刺…
电影产业链上各环节的利益分配通过票房分账的形式进行。
在整个产业链中，自上而下是业务流，自下而上是资金流。
院线行业的利润水平与票房总收入及分账比例密切相关，而各环节之间具体分账比例的确定主要视供求关系、影片质量、档期、类型及上下游之间的议价能力等市场因素而定。同时，院线的发展状况可以同步反映电影产业的成熟程度。
北美电影市场已经是最求最成熟的，在他们看来，院线属于夕阳产业，这个时候拿出十几亿美元并购amc，实在是不划算！
而且，amc的估值只有7亿美元，但是它的债务高达5亿，除此之外，张俊生如果并购完成，至少要投资两亿用来稳定军心吧…
前前后后，至少得要二十亿美元！
二十亿美元换算成人民币超过150亿！
悦华现在的市值预估才200亿…
“你想什么呢？”
“…我在想amc太贵了，买来不合算，买个便宜一点吧，怎么说也是海外资产…”
张父笑了笑：“我研究过院线，其实全美的院线都在亏损，我们如果现在入手当然是最佳时机，但是，如何才能让它扭亏为盈呢？总不能收购过来，然后把它当成摆设吧？”
“我知道你看好国内的电影市场，我也看好，所以你做院线，做传媒，我司同意的！”
“但是，你说购买全美第二院线，我还以为你疯了！”
“还好，你自己也想通了，雷东多我知道，不太好打交道，这样，我在美国有点关系，北美十大院线，前三名我们就别考虑了，后五名也不需要考虑，马库斯剧院最合适！”
“…马库斯剧院？”
张俊生认真想了想，突然有点诧异的看了看张父：“爸，你居然也关心传媒？”
“废话，国家出台那么多政策都是在鼓励电影行业，谁都知道传媒业会迎来大爆炸，我是商人，当然很关注这些。”顿了顿，张父接着道：“不止是我，对传媒感兴趣的还有旺达、百度、藤逊！”
“那咱们得快点了，我之前说的线上购票软件，你找人做了吗？”
“…已经在内测了，对了，那款软件你准备自己运营，还是挂在淘宝旗下？”
“独立运营吧，我们占股投资就行！”
……
马库斯是一家上市公司，公司有两大业务：马库斯电影院线和马库斯旅馆、度假村。
截至日前，马库斯全美拥有69家影院895块银幕。
市值20亿美金，影院大部分都建立在度假村附近…
张父办事很果断，反正淘宝之后很有可能介入旅游行业，干脆把旅馆、度假村一起接手！
当然这种跨国并购案，实施起来有点困难，各种乱七八糟的谈判，至少需要半年时间…
张俊生则意识到自己最大的不足没钱！
不是开玩笑，他真没钱，他知道未来的流媒体是大趋势，奈飞是巨头，奈飞现在的市值是60亿美金，相较于十几年后的一千两百亿美元，绝壁是绝佳的投资机会，可是他没钱！
他能调动的资金只有不到3亿美金，这点钱，能干啥？
必须要像个办法快速圈钱！
而且这个方法还不能违法…
现在有一个最快的圈钱方案，那就是做视频公司！
对的，就是youtube！
创立22个月，然后16亿美元卖给了谷歌！
互联网的盈利模式是3+1，三个盈利方式：广告、增值服务、佣金。
增值服务的意思就是后世的视频网站的付费视频基本内容免费，高级内容收费。
涌金更好理解：大多数互联网巨头都属于平台模式。平台不直接生产创造价值，而是通过连接不同商业群体来整合价值。美团点评、滴滴出行、携程、饿了么等o2o巨头，均是通过促成团购、打车、酒旅、外卖等商业交易，并从中提取一定的佣金而盈利。佣金、交易提成、交易手续费等等说法都是一个道理。
还有一个就是把市值炒起来，然后卖掉套现。
张俊生就打算这么干！
最快时间成立youtube，然后套现卖给谷歌。
张俊生为什么不经营youtube？
得了吧，他哪有钱！
也就谷歌那样不差钱的才有可能把油管做大。
悦华视频就已经是个吞金兽了，再来一个，他扛不住！
……
此时，youtube已经成立，和《20个月130亿》记载的一样，创始人陈士俊的日子不太好过！
视频公司想要盈利，至少还得等十年，等到移动平台普及了…
而且张俊生也不是那么贪心，他资助陈士俊3000万美元，拿下四成的股份…
全美做视频的很多，youtube并没有什么特殊的。
所以，3000万美元，四成股份已经是很良心的报价了！
张俊生算了算时间，大概到明年八月，这笔三千万的投资就会变成6.4亿美金…
足够他折腾一段时间了。
张俊生真的不是偶然起意。
想在美国建立发行渠道，最快速的方式当然是拿下院线，这样，再配套拿下一家具备发行资格的电影公司，发行渠道就算正式打通了！
“你看我的投资布局零散、各自为政，实际上这一系列投资都是为了实现全产业链布局，从而形成一张大网，把悦华所有产业包含其中，互为支撑、互利共赢，让整个集团处于良性的盈利循环中。到目前为止，我已经打造出了影视投资、制作、发行、放映还有衍生品的全产业链，但是国内的市场太小了，悦华想做大，必须得在北美市场上说上话！”
“…amc？不是，现在做电影院好像是在亏本吧！”
“对，确实在亏损，不过…”
张俊生突然不说话了。
从商业逻辑上讲，收购院线，倘若是在中国国内，可以理解，因为中国电影马上会迎来大爆发！
但是在美国，院线经营是一个几乎没有增长空间的夕阳行业，而收购的目的到底何在？
上辈子，旺达是为了进军传媒业，实现战略转型，张俊生没有这种必要啊，他做的本来就是传媒！
完全可以收购便宜一点的院线，比方说雷东多手上的national amusements， inc…
翻译成中文：国家娱乐…
院线目前在美国有29家影院392块银幕。
排名全美第八名，大部分的院线都在一线城市…
是这样的，全美的院线都在贬值，院线机构已经成为夕阳产业！
当初老王收购amc，国内一片欢腾，觉得中国电影走向国外了，老美则是各种讽刺…
电影产业链上各环节的利益分配通过票房分账的形式进行。
在整个产业链中，自上而下是业务流，自下而上是资金流。
院线行业的利润水平与票房总收入及分账比例密切相关，而各环节之间具体分账比例的确定主要视供求关系、影片质量、档期、类型及上下游之间的议价能力等市场因素而定。同时，院线的发展状况可以同步反映电影产业的成熟程度。
北美电影市场已经是最求最成熟的，在他们看来，院线属于夕阳产业，这个时候拿出十几亿美元并购amc，实在是不划算！
而且，amc的估值只有7亿美元，但是它的债务高达5亿，除此之外，张俊生如果并购完成，至少要投资两亿用来稳定军心吧…
前前后后，至少得要二十亿美元！
二十亿美元换算成人民币超过150亿！
悦华现在的市值预估才200亿…
“你想什么呢？”
“…我在想amc太贵了，买来不合算，买个便宜一点吧，怎么说也是海外资产…”
张父笑了笑：“我研究过院线，其实全美的院线都在亏损，我们如果现在入手当然是最佳时机，但是，如何才能让它扭亏为盈呢？总不能收购过来，然后把它当成摆设吧？”
“我知道你看好国内的电影市场，我也看好，所以你做院线，做传媒，我司同意的！”
“但是，你说购买全美第二院线，我还以为你疯了！”
“还好，你自己也想通了，雷东多我知道，不太好打交道，这样，我在美国有点关系，北美十大院线，前三名我们就别考虑了，后五名也不需要考虑，马库斯剧院最合适！”
“…马库斯剧院？”
张俊生认真想了想，突然有点诧异的看了看张父：“爸，你居然也关心传媒？”
“废话，国家出台那么多政策都是在鼓励电影行业，谁都知道传媒业会迎来大爆炸，我是商人，当然很关注这些。”顿了顿，张父接着道：“不止是我，对传媒感兴趣的还有旺达、百度、藤逊！”
“那咱们得快点了，我之前说的线上购票软件，你找人做了吗？”
“…已经在内测了，对了，那款软件你准备自己运营，还是挂在淘宝旗下？”
“独立运营吧，我们占股投资就行！”
……
马库斯是一家上市公司，公司有两大业务：马库斯电影院线和马库斯旅馆、度假村。
截至日前，马库斯全美拥有69家影院895块银幕。
市值20亿美金，影院大部分都建立在度假村附近…
张父办事很果断，反正淘宝之后很有可能介入旅游行业，干脆把旅馆、度假村一起接手！
当然这种跨国并购案，实施起来有点困难，各种乱七八糟的谈判，至少需要半年时间…
张俊生则意识到自己最大的不足没钱！
不是开玩笑，他真没钱，他知道未来的流媒体是大趋势，奈飞是巨头，奈飞现在的市值是60亿美金，相较于十几年后的一千两百亿美元，绝壁是绝佳的投资机会，可是他没钱！
他能调动的资金只有不到3亿美金，这点钱，能干啥？
必须要像个办法快速圈钱！
而且这个方法还不能违法…
现在有一个最快的圈钱方案，那就是做视频公司！
对的，就是youtube！
创立22个月，然后16亿美元卖给了谷歌！
互联网的盈利模式是3+1，三个盈利方式：广告、增值服务、佣金。
增值服务的意思就是后世的视频网站的付费视频基本内容免费，高级内容收费。
涌金更好理解：大多数互联网巨头都属于平台模式。平台不直接生产创造价值，而是通过连接不同商业群体来整合价值。美团点评、滴滴出行、携程、饿了么等o2o巨头，均是通过促成团购、打车、酒旅、外卖等商业交易，并从中提取一定的佣金而盈利。佣金、交易提成、交易手续费等等说法都是一个道理。
还有一个就是把市值炒起来，然后卖掉套现。
张俊生就打算这么干！
最快时间成立youtube，然后套现卖给谷歌。
张俊生为什么不经营youtube？
得了吧，他哪有钱！
也就谷歌那样不差钱的才有可能把油管做大。
悦华视频就已经是个吞金兽了，再来一个，他扛不住！
……
此时，youtube已经成立，和《20个月130亿》记载的一样，创始人陈士俊的日子不太好过！
视频公司想要盈利，至少还得等十年，等到移动平台普及了…
而且张俊生也不是那么贪心，他资助陈士俊3000万美元，拿下四成的股份…
全美做视频的很多，youtube并没有什么特殊的。
所以，3000万美元，四成股份已经是很良心的报价了！
张俊生算了算时间，大概到明年八月，这笔三千万的投资就会变成6.4亿美金…
足够他折腾一段时间了。