第214章 结绳记事（绳子也能玩出花）二更
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经过不懈的技术研发，法尔胜推出了自己的产品，并在国内第一座悬索桥广东虎门大桥上一举中标，结束了国内大桥钢丝依赖进口的历史。随着江阴长江大桥、润扬大桥、舟山跨海大桥等用上法尔胜生产的钢丝和缆索，周建松的理想实现了！尤其是在苏通大桥的建设中，100％由法尔胜提供的桥梁缆索创造了斜拉桥主跨1088米的新纪录，法尔胜人骄傲地说：“我们‘拉’起了世界最长大桥斜拉索”！
当企业一天天强大，周建松想得更多更远，他对“走向世界”充满着憧憬和好奇。早在上世纪九十年代初，周建松就极有远见地与贝卡尔特合资钢帘线项目。10多年来，周建松决策与比利时、日本、台湾、新加坡、意大利等国家和地区建立了22个合资企业。通过合资，企业在技术、管理、体制、人才、市场等方面与国际接了轨，实现了质的飞跃。
在做强做大金属制品主产业的同时，法尔胜将目标瞄准具有更高技术含量、一直为国外所垄断的光通信产业。
正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。普通员工也说他是“看小事物近视，看大事物精准”。
成绩面前，法尔胜很清醒。用他们自己的话说：守名牌，安现状，终究会倒牌子。
“没有核心竞争力，企业只有两条路：在别人后面爬，或等死。”周建松更是这样坦言。
当初，法尔胜公司开发胶带钢丝绳的新品，是在国内几家知名企业均告失败的背景下起步的，在政府的支持下，企业靠２５０万元的贷款，从科技创新中掘到了“第一桶金”。但拥有了一个新产品并不等于企业就一定能做大做强，持续不断地研发高端新品成了企业能否完成“惊险的一跳”的关键。
正是由于技术创新的\"金钥匙\"开启了法尔胜通往产业高端的阳光之路。１９９９年，法尔胜联合几家风险投资公司，对北京英纳超导技术有限公司给予科研支持，仅用一年的时间，就将我国超导线材生产技术提高到国际先进水平，其中ＩＫＭ的超导线材生产技术被列为当年全国的十大科技新闻。２００２年，公司成功开发出具有国际先进水平的光纤预制棒并进行产业化，由于法尔胜公司掌握了核心技术，国外光通信企业不得不降价争市场。公司以技术含量最高的光棒为龙头，形成了一条完整的民族光通信产业链。
从风险投资到产学研，再到打造孵化平台，法尔胜人用不同的方式表达着对科研成果产业化的热忱，他们期待更多民族科技成果在法尔胜的栽培下开花结果，希望科技前沿成果能带着法尔胜由\"跟着市场走\"跨跃到\"领着市场走\"的更高境界。目前，这家国家重点高新技术企业、全国５００强企业创造了营业收入达到１１８亿元，属下多种体制的企业达４０余家，总资产超４０亿元。
曾经的梦想，在创新的作用下，慢慢成真。因为法尔胜这一民族的品牌，对于中国人的意义绝不仅仅停留在一款款普通的产品上，它更是富于创新、敢于挑战的中华儿女的智慧结晶。
关于人才。周建松曾说过：“企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”
对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。
正是在这种主导思想下，法尔胜1986年花8000元“购”进了第一位本科生，1987年又花24000元“买”进江阴第一位研究生，2000年和2001年先后引进第一位落户江阴的博士生和第一位博士后。
现任法尔胜股份有限公司总经理的刘礼华，是周建松引进的第一位研究生。一晃，进厂已经快20年，回忆起跟着周总的点点滴滴，刘礼华说了四个字“一生受用”。
1996年，公司讨论上市的问题，当时争论很凶，很多人的意见是不上市。周建松说：“锅里如果只有粥，就只能喝粥，锅里要有了饭，才能吃饭。我们必须考虑企业长远发展，想一想，再过30年，我们也许已不在人世，那时法尔胜会在什么地方？”这番为企业深谋远虑的话深深印在刘礼华的心里。刘礼华说：“周总的眼睛虽然是2000多度的近视，但他看得很远，对企业的大方向把握得很好，跟着他，感觉天地很广阔。”曾经有人要“挖”刘礼华，但他拒绝了。“给多少也不走，人不能只为了钱，法尔胜有着相当不错的发展平台。”他一直十分钦佩周总的为人和用人。
2000年，当周建松叫刘礼华去法尔胜股份公司任总经理，刘礼华因为心里没底哭了。周总对他说：“你不是一个人，我们是一班人。”20年间，周建松对刘礼华产生了很深的影响。而今，刘礼华想起这些依然感动：“他的肚量很大，只要你有一点长处，他一定会给你机会施展，给你压担子锻炼你成长。”
在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。30余年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。
谭佃龙是周建松引进的第一位博士后。加盟法尔胜后，一次见面中，周建松随口说“等你房子装修好，送你两幅画”。谭佃龙以为是玩笑话，谁知周总一直记着，现在那两幅代表家庭幸福和谐的牡丹画还挂在他家中，他每次看到都感觉到一种激励。
谭佃龙进法尔胜半年即担任了技术中心主任，2002年3月，为了调动科研人员的积极性，他大胆制订了最高把科研成果利润的30％奖励给研发者的奖励措施。当时，集团很多领导都不理解，但周建松力排众议支持他。作为技术中心主任，谭佃龙尤其欣赏周建松奉行的“失败了给鼓励，成功了给奖励”，他认为法尔胜宽松的创新环境是吸引人才最合适的土壤。
留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。
有人曾做过总结，在法尔胜采用的是——北美的民主+欧洲的好福利+日本的团队精神+中国的艰苦奋斗精神。多年来，他一直坚持在现代化的管理模式中渗透传统的中国式的人文关怀，探索竞争至上、以人为本的企业文化。
法尔胜的成功，对我们中西部地区的企业和企业家来说，都具有极大的启示意义。企业的起步，必须与先进水平看齐。发展的战略，必须占据产业发展的高端。企业的创新，必须组建一支强大的研发团队。（未完待续）
经过不懈的技术研发，法尔胜推出了自己的产品，并在国内第一座悬索桥广东虎门大桥上一举中标，结束了国内大桥钢丝依赖进口的历史。随着江阴长江大桥、润扬大桥、舟山跨海大桥等用上法尔胜生产的钢丝和缆索，周建松的理想实现了！尤其是在苏通大桥的建设中，100％由法尔胜提供的桥梁缆索创造了斜拉桥主跨1088米的新纪录，法尔胜人骄傲地说：“我们‘拉’起了世界最长大桥斜拉索”！
当企业一天天强大，周建松想得更多更远，他对“走向世界”充满着憧憬和好奇。早在上世纪九十年代初，周建松就极有远见地与贝卡尔特合资钢帘线项目。10多年来，周建松决策与比利时、日本、台湾、新加坡、意大利等国家和地区建立了22个合资企业。通过合资，企业在技术、管理、体制、人才、市场等方面与国际接了轨，实现了质的飞跃。
在做强做大金属制品主产业的同时，法尔胜将目标瞄准具有更高技术含量、一直为国外所垄断的光通信产业。
正如很多人所评价的那样，周建松眼睛是高度近视的，但眼光是远大的。他看到了海的那头，尤其是欧美企业及产业的生生不息留给他极深的印象。普通员工也说他是“看小事物近视，看大事物精准”。
成绩面前，法尔胜很清醒。用他们自己的话说：守名牌，安现状，终究会倒牌子。
“没有核心竞争力，企业只有两条路：在别人后面爬，或等死。”周建松更是这样坦言。
当初，法尔胜公司开发胶带钢丝绳的新品，是在国内几家知名企业均告失败的背景下起步的，在政府的支持下，企业靠２５０万元的贷款，从科技创新中掘到了“第一桶金”。但拥有了一个新产品并不等于企业就一定能做大做强，持续不断地研发高端新品成了企业能否完成“惊险的一跳”的关键。
正是由于技术创新的\"金钥匙\"开启了法尔胜通往产业高端的阳光之路。１９９９年，法尔胜联合几家风险投资公司，对北京英纳超导技术有限公司给予科研支持，仅用一年的时间，就将我国超导线材生产技术提高到国际先进水平，其中ＩＫＭ的超导线材生产技术被列为当年全国的十大科技新闻。２００２年，公司成功开发出具有国际先进水平的光纤预制棒并进行产业化，由于法尔胜公司掌握了核心技术，国外光通信企业不得不降价争市场。公司以技术含量最高的光棒为龙头，形成了一条完整的民族光通信产业链。
从风险投资到产学研，再到打造孵化平台，法尔胜人用不同的方式表达着对科研成果产业化的热忱，他们期待更多民族科技成果在法尔胜的栽培下开花结果，希望科技前沿成果能带着法尔胜由\"跟着市场走\"跨跃到\"领着市场走\"的更高境界。目前，这家国家重点高新技术企业、全国５００强企业创造了营业收入达到１１８亿元，属下多种体制的企业达４０余家，总资产超４０亿元。
曾经的梦想，在创新的作用下，慢慢成真。因为法尔胜这一民族的品牌，对于中国人的意义绝不仅仅停留在一款款普通的产品上，它更是富于创新、敢于挑战的中华儿女的智慧结晶。
关于人才。周建松曾说过：“企业间的一切竞争，归根到底是人才的竞争。企业要生生不息，没有人是不行的。办企业一定要坚持以人为本，坚持尊重人团结人，坚持培养所有人对企业的感情。”
对法尔胜的成功，周建松从来都是归结为“以人为本”，他特别强调“团队的力量”，也特别看重人才。“人才”在他心里，就是企业的生命力。
正是在这种主导思想下，法尔胜1986年花8000元“购”进了第一位本科生，1987年又花24000元“买”进江阴第一位研究生，2000年和2001年先后引进第一位落户江阴的博士生和第一位博士后。
现任法尔胜股份有限公司总经理的刘礼华，是周建松引进的第一位研究生。一晃，进厂已经快20年，回忆起跟着周总的点点滴滴，刘礼华说了四个字“一生受用”。
1996年，公司讨论上市的问题，当时争论很凶，很多人的意见是不上市。周建松说：“锅里如果只有粥，就只能喝粥，锅里要有了饭，才能吃饭。我们必须考虑企业长远发展，想一想，再过30年，我们也许已不在人世，那时法尔胜会在什么地方？”这番为企业深谋远虑的话深深印在刘礼华的心里。刘礼华说：“周总的眼睛虽然是2000多度的近视，但他看得很远，对企业的大方向把握得很好，跟着他，感觉天地很广阔。”曾经有人要“挖”刘礼华，但他拒绝了。“给多少也不走，人不能只为了钱，法尔胜有着相当不错的发展平台。”他一直十分钦佩周总的为人和用人。
2000年，当周建松叫刘礼华去法尔胜股份公司任总经理，刘礼华因为心里没底哭了。周总对他说：“你不是一个人，我们是一班人。”20年间，周建松对刘礼华产生了很深的影响。而今，刘礼华想起这些依然感动：“他的肚量很大，只要你有一点长处，他一定会给你机会施展，给你压担子锻炼你成长。”
在文革中曾经打倒过他的人，周建松都依然留在企业。“反对我不要紧，只要对企业有用”。30余年来，他做决策都要听反面意见，为了多出一些“事前诸葛亮”，少一些“马后炮”，他开会时让大家公开讲，讲完签字，以此磨练干部说真话，而在沟通中即使出现冲撞，他都不介意。
谭佃龙是周建松引进的第一位博士后。加盟法尔胜后，一次见面中，周建松随口说“等你房子装修好，送你两幅画”。谭佃龙以为是玩笑话，谁知周总一直记着，现在那两幅代表家庭幸福和谐的牡丹画还挂在他家中，他每次看到都感觉到一种激励。
谭佃龙进法尔胜半年即担任了技术中心主任，2002年3月，为了调动科研人员的积极性，他大胆制订了最高把科研成果利润的30％奖励给研发者的奖励措施。当时，集团很多领导都不理解，但周建松力排众议支持他。作为技术中心主任，谭佃龙尤其欣赏周建松奉行的“失败了给鼓励，成功了给奖励”，他认为法尔胜宽松的创新环境是吸引人才最合适的土壤。
留人最重要留心。周建松最高明的地方是将员工的长远发展和企业的长兴连在一起。那是他1983年考察意大利企业获得的启示——让员工把企业当亲人。此后，他努力倡导一种与企业同命运、共呼吸的企业文化，通过给想干事、能干事的人一个尽情发挥的舞台，让“与企业同成长”成为员工的一份自觉行动。
有人曾做过总结，在法尔胜采用的是——北美的民主+欧洲的好福利+日本的团队精神+中国的艰苦奋斗精神。多年来，他一直坚持在现代化的管理模式中渗透传统的中国式的人文关怀，探索竞争至上、以人为本的企业文化。
法尔胜的成功，对我们中西部地区的企业和企业家来说，都具有极大的启示意义。企业的起步，必须与先进水平看齐。发展的战略，必须占据产业发展的高端。企业的创新，必须组建一支强大的研发团队。（未完待续）