人格魅力与管理品质
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起源于人类共同劳动的管理活动，不管是否拒绝和接受，管理早已浸入我们的工作生活中，与我们的切身利益发生着密切的联系。在管理和被管理的角色切换中，我们常常发现，部分管理者经常依据上级授予和岗位赋予的人、财、物支配权，简单实施管理，而忽视深层次从自身出发，创造无形的权力，推进管理效益提升，这是一个不争的事实。
在对管理工作的理性思考中，笔者以为，任何管理者获得权力的来源大致有上级授予、岗位赋予和自身创造这三个途径。一个管理者如果仅仅依靠上级授予和岗位赋予的权利开展管理，那只能说他的管理工作还只处于技术层面，而当一个管理者通过自身创造，注入人文理念、修炼人格魅力，更大程度发掘自身管理潜能，实施管理，那么这样的管理活动就步入到了艺术层面。
在管理活动中，并不是人、财、物时时相伴管理者左右，一些时候，没有这三个法宝，管理活动还需要管理者去有效管理，达到预期管理收效，这无疑是最难做的。但是，有些管理者就能做的很出色，他们以自己的人格魅力和无形力量在管理活动中指挥、组织、协调、激励、控制，超越一般意义开展管理。
最无形的东西往往是最有形的，美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”一个管理者的信仰、气质、性情、品行、才智和经验等综合体现出来的人格凝聚力和感召力是惊人的，很多时候管理的人格魅力决定着管理的品质优劣。重视人格魅力的修炼，释放人格魅力的光泽，在一定程度着上改变着管理者的领导力和组织成员的执行力。
人格魅力需要管理者长期修炼，并把管理活动当作一门艺术一样精心实践。在管理中注重学习运用科学的方法论，熟练掌握必要业务知识，善于高处定位思路、低处找准落点、实处创造效益，以“管理的本质是服务、管理的本质是文化”的理念，理解人、关心人、包容人、激励人，低姿态和组织成员保持精神同等，并刚柔相济、虚实并举、情理交融进行科学管理，在积极为组织成员创造荣辱与共、和谐发展的良好环境中，增加管理效益，提升管理品质，推动组织实现不断发展。
起源于人类共同劳动的管理活动，不管是否拒绝和接受，管理早已浸入我们的工作生活中，与我们的切身利益发生着密切的联系。在管理和被管理的角色切换中，我们常常发现，部分管理者经常依据上级授予和岗位赋予的人、财、物支配权，简单实施管理，而忽视深层次从自身出发，创造无形的权力，推进管理效益提升，这是一个不争的事实。
在对管理工作的理性思考中，笔者以为，任何管理者获得权力的来源大致有上级授予、岗位赋予和自身创造这三个途径。一个管理者如果仅仅依靠上级授予和岗位赋予的权利开展管理，那只能说他的管理工作还只处于技术层面，而当一个管理者通过自身创造，注入人文理念、修炼人格魅力，更大程度发掘自身管理潜能，实施管理，那么这样的管理活动就步入到了艺术层面。
在管理活动中，并不是人、财、物时时相伴管理者左右，一些时候，没有这三个法宝，管理活动还需要管理者去有效管理，达到预期管理收效，这无疑是最难做的。但是，有些管理者就能做的很出色，他们以自己的人格魅力和无形力量在管理活动中指挥、组织、协调、激励、控制，超越一般意义开展管理。
最无形的东西往往是最有形的，美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士说：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”一个管理者的信仰、气质、性情、品行、才智和经验等综合体现出来的人格凝聚力和感召力是惊人的，很多时候管理的人格魅力决定着管理的品质优劣。重视人格魅力的修炼，释放人格魅力的光泽，在一定程度着上改变着管理者的领导力和组织成员的执行力。
人格魅力需要管理者长期修炼，并把管理活动当作一门艺术一样精心实践。在管理中注重学习运用科学的方法论，熟练掌握必要业务知识，善于高处定位思路、低处找准落点、实处创造效益，以“管理的本质是服务、管理的本质是文化”的理念，理解人、关心人、包容人、激励人，低姿态和组织成员保持精神同等，并刚柔相济、虚实并举、情理交融进行科学管理，在积极为组织成员创造荣辱与共、和谐发展的良好环境中，增加管理效益，提升管理品质，推动组织实现不断发展。