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心有多大舞台就有多大
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从安全质量标准化管理的落后单位，经过两年的努力，如今以95。8分的成绩一跃成为公司级安全先进，并获得万元奖金——中煤10处庞庞塔这个仅有百十来人的小项目部向我们展示了心有多大，舞台就有多大。
强化对标，书写荣誉
两年前，庞庞塔项目部安全质量标准化考评均在90分以下，只能在二级单位水平上徘徊。新的班子成员接手后，马上召开“安全质量标准化动员大会”使大家认识自己在安全质量标准化上的不足，并要求管理人员和施工组长深入同行之中，进行认真对标。内部到10处各项目部、外部到其他兄弟建设单位进行学习。对标学习回来，项目部人员认真进行整改。然而经过上级的检查，满怀信心的他们还是连续两次遭到点名批评，问题就集中在“一通三防”和提升系统安全两个方面。为了从根本上解决这些遗留的老大难问题，该项目部请相关设备生产厂家进行现场处理，解决绞车在使用环节上的问题；同时，增加电子斜巷跑车防护装置和斜井自动捕车器，为提升系统设立了双保险。随着安全水平的逐步提高，三个月后，该项目部掘进速度以斜井冻结带每月超过50米的成绩被甲方所肯定。接着趁热打铁，从安全质量上推行标准化管理，不仅制度上墙，而且在落实中执行“四个凡事”（凡事有标准、凡事有责任、凡事有监督、凡事有考核），在具体管理上落实“三高”（高起点、高目标、高收入），从而，实现了95。8分的好成绩，升级为一级安全标准化单位。
山西吕梁市领导对庞庞塔项目部强力推进安全质量标准化工作，努力打造样板工程所取得的成绩表示肯定，并将吕梁市观摩团观摩的现场选在该项目部施工的主斜井施工现场。为10处赢得了良好的社会声誉。
注重创新，改写历史
在全长288。35米，被称为国内最长的斜井冻结段施工时冻结温度达到－20c左右，风镐打上去只是一个白点，好容易打上眼了，还没等装药就冻牢了，最难的时候一天只推进0。7米，该项目部有关人员积极研究、实践，使用新技术实现了快速推进，克服了冻结段工序复杂，支护难度大的难题，连续3个月成巷50米，改写了穿透斜井冻结带已成为历史，超额完成了任务，受到了甲方和监理方的好评。
该项目部的创新不仅体现在打通冻结带上，而体现在各个生产环节。电子斜巷跑车防护装置和斜井自动捕车器联动使用，给提升运输安全上了“双保险”而混凝土衬砌钢模台车则是该项目部在科技投入上舍得下本钱的又一个标志，作为煤矿建井施工中的一项新技术，它将工作效率和安全施工质量提高了数倍以上。没有它的时候一个月连40米也浇筑不了，现在每月可以浇筑100米，以前每班施工人员不得低于12人，使用台车后每班施工人员8人就可满足施工要求，劳动强度、施工人数大幅降低。
此外，该项目部还安装了职工升井“代步机”；职工小改小革安装在底板的“喷雾器”不仅降低了井下扬尘，还提升了井下空气质量；水泵通过“自动水漂”完成水位控制，实现智能化操作等一系列创新成果，不仅优化了井下的施工环境，同时提升了安全系数。这注重创新唱主角的做法多次受到公司领导的肯定。
组织培训，编写制度
该项目部为提高职工素质，把培训和日常考试紧密结合。每周有两次集中培训，同时，针对下井职工，每日一道安全题目，每月一次安全摸底考试，每两个月一次大考，考试结果和评级、收入挂钩，同一岗位不同级别可以相差千元以上，从而让职工们形成自我加压、自我提升的良性机制。在培训中，该项目部注重员工的信念培养，使职工们确立中直企业员工的高素质观念，当好行业排头兵的理念。在施工队伍中，该项目部推行“身边党员一面旗”活动，让党员成为井下的安全监督员，质量标准化的执行员；同时，在项目部显著位置设立“先进栏”和“三违曝光栏”让职工从心里崇尚科学、尊重质量、向往安全。
在加强培训的同时，该项目部参照公司及处有关规章制度汇编成庞庞塔项目部各工种作业规范，从上下班、班前会等一般规范，到打眼、放炮、出渣、喷浆、打灰、机电、特殊工种等各工种的作业标准以及工程、文明施工等验收标准进一步明确，明确了每一个人具体干什么，按什么程序工作，达到什么标准，存在什么风险、采取什么具体措施，实现了闭环管理，达到了标准化作业。近期，他们结合实际共制定各类标准、流程和制度68项，做到了以制度保证行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保证行为的正确性。
唯才是举，竞写风流
“搞安全质量标准化建设，必须调动职工参与的积极性，必须建立唯才是举的激励机制。”在谈到如何调动广大职工的积极性时，该项目部经理马献民脱口而出。他介绍说，在项目部推行的唯才是举机制下，最先获得奖项的竟然是一名外聘的维修工人。这位老工人不仅利用淘汰下来的水泵配件及时完成了水泵维修，还利用废旧的矿灯材料对激光电池进行替代，比买新电池使用寿命还长。对于这样的职工，项目部首先给予破格奖励，并号召全体员工向其学习。
在抓好规范化管理的同时，为提高职工之间的竞争力，该项目部实行了安全质量标准化结构工资制。明确各队定期检查占30 ％，动态检查占45 ％，内业检查占25 ％，前三名奖，后三名罚，按月奖罚兑现，有效地促进了职工由重生产、重进尺向重安全、重标准的转变，由静态合格向动态达标的转变；促使了职工由“要我安全，让我标准”向“我要安全，我干标准”的转变。从而使班组之间卯足了劲，向标准化看齐，向先进看齐，在职工之间形成了你追我赶的工作劲头。
正是靠着过硬的管理创新模式以及科技创新手段，这个无论从规模以及效益上，都属于“麻雀”级别的项目部，最终使“麻雀枝头变凤凰”的童话得以实现，不仅为自身赢得了荣誉、受到了甲方的尊重，更维护了中直企业的标杆形象“心有多大，舞台就有多大”在这里得到了有力的证明。
从安全质量标准化管理的落后单位，经过两年的努力，如今以95。8分的成绩一跃成为公司级安全先进，并获得万元奖金——中煤10处庞庞塔这个仅有百十来人的小项目部向我们展示了心有多大，舞台就有多大。
强化对标，书写荣誉
两年前，庞庞塔项目部安全质量标准化考评均在90分以下，只能在二级单位水平上徘徊。新的班子成员接手后，马上召开“安全质量标准化动员大会”使大家认识自己在安全质量标准化上的不足，并要求管理人员和施工组长深入同行之中，进行认真对标。内部到10处各项目部、外部到其他兄弟建设单位进行学习。对标学习回来，项目部人员认真进行整改。然而经过上级的检查，满怀信心的他们还是连续两次遭到点名批评，问题就集中在“一通三防”和提升系统安全两个方面。为了从根本上解决这些遗留的老大难问题，该项目部请相关设备生产厂家进行现场处理，解决绞车在使用环节上的问题；同时，增加电子斜巷跑车防护装置和斜井自动捕车器，为提升系统设立了双保险。随着安全水平的逐步提高，三个月后，该项目部掘进速度以斜井冻结带每月超过50米的成绩被甲方所肯定。接着趁热打铁，从安全质量上推行标准化管理，不仅制度上墙，而且在落实中执行“四个凡事”（凡事有标准、凡事有责任、凡事有监督、凡事有考核），在具体管理上落实“三高”（高起点、高目标、高收入），从而，实现了95。8分的好成绩，升级为一级安全标准化单位。
山西吕梁市领导对庞庞塔项目部强力推进安全质量标准化工作，努力打造样板工程所取得的成绩表示肯定，并将吕梁市观摩团观摩的现场选在该项目部施工的主斜井施工现场。为10处赢得了良好的社会声誉。
注重创新，改写历史
在全长288。35米，被称为国内最长的斜井冻结段施工时冻结温度达到－20c左右，风镐打上去只是一个白点，好容易打上眼了，还没等装药就冻牢了，最难的时候一天只推进0。7米，该项目部有关人员积极研究、实践，使用新技术实现了快速推进，克服了冻结段工序复杂，支护难度大的难题，连续3个月成巷50米，改写了穿透斜井冻结带已成为历史，超额完成了任务，受到了甲方和监理方的好评。
该项目部的创新不仅体现在打通冻结带上，而体现在各个生产环节。电子斜巷跑车防护装置和斜井自动捕车器联动使用，给提升运输安全上了“双保险”而混凝土衬砌钢模台车则是该项目部在科技投入上舍得下本钱的又一个标志，作为煤矿建井施工中的一项新技术，它将工作效率和安全施工质量提高了数倍以上。没有它的时候一个月连40米也浇筑不了，现在每月可以浇筑100米，以前每班施工人员不得低于12人，使用台车后每班施工人员8人就可满足施工要求，劳动强度、施工人数大幅降低。
此外，该项目部还安装了职工升井“代步机”；职工小改小革安装在底板的“喷雾器”不仅降低了井下扬尘，还提升了井下空气质量；水泵通过“自动水漂”完成水位控制，实现智能化操作等一系列创新成果，不仅优化了井下的施工环境，同时提升了安全系数。这注重创新唱主角的做法多次受到公司领导的肯定。
组织培训，编写制度
该项目部为提高职工素质，把培训和日常考试紧密结合。每周有两次集中培训，同时，针对下井职工，每日一道安全题目，每月一次安全摸底考试，每两个月一次大考，考试结果和评级、收入挂钩，同一岗位不同级别可以相差千元以上，从而让职工们形成自我加压、自我提升的良性机制。在培训中，该项目部注重员工的信念培养，使职工们确立中直企业员工的高素质观念，当好行业排头兵的理念。在施工队伍中，该项目部推行“身边党员一面旗”活动，让党员成为井下的安全监督员，质量标准化的执行员；同时，在项目部显著位置设立“先进栏”和“三违曝光栏”让职工从心里崇尚科学、尊重质量、向往安全。
在加强培训的同时，该项目部参照公司及处有关规章制度汇编成庞庞塔项目部各工种作业规范，从上下班、班前会等一般规范，到打眼、放炮、出渣、喷浆、打灰、机电、特殊工种等各工种的作业标准以及工程、文明施工等验收标准进一步明确，明确了每一个人具体干什么，按什么程序工作，达到什么标准，存在什么风险、采取什么具体措施，实现了闭环管理，达到了标准化作业。近期，他们结合实际共制定各类标准、流程和制度68项，做到了以制度保证行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保证行为的正确性。
唯才是举，竞写风流
“搞安全质量标准化建设，必须调动职工参与的积极性，必须建立唯才是举的激励机制。”在谈到如何调动广大职工的积极性时，该项目部经理马献民脱口而出。他介绍说，在项目部推行的唯才是举机制下，最先获得奖项的竟然是一名外聘的维修工人。这位老工人不仅利用淘汰下来的水泵配件及时完成了水泵维修，还利用废旧的矿灯材料对激光电池进行替代，比买新电池使用寿命还长。对于这样的职工，项目部首先给予破格奖励，并号召全体员工向其学习。
在抓好规范化管理的同时，为提高职工之间的竞争力，该项目部实行了安全质量标准化结构工资制。明确各队定期检查占30 ％，动态检查占45 ％，内业检查占25 ％，前三名奖，后三名罚，按月奖罚兑现，有效地促进了职工由重生产、重进尺向重安全、重标准的转变，由静态合格向动态达标的转变；促使了职工由“要我安全，让我标准”向“我要安全，我干标准”的转变。从而使班组之间卯足了劲，向标准化看齐，向先进看齐，在职工之间形成了你追我赶的工作劲头。
正是靠着过硬的管理创新模式以及科技创新手段，这个无论从规模以及效益上，都属于“麻雀”级别的项目部，最终使“麻雀枝头变凤凰”的童话得以实现，不仅为自身赢得了荣誉、受到了甲方的尊重，更维护了中直企业的标杆形象“心有多大，舞台就有多大”在这里得到了有力的证明。