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一建公司十处内外兼修逆势发展
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中煤一建十处这支国家矿井建设企业的劲旅，在历经市场洗礼、饱受转型发展的艰辛后，面对严峻的煤炭市场形势，积极应对，主动作为，紧紧围绕公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针，加大市场开拓力度，强化项目施工管控，积极推进增收节支，较好地推进了各项工作的开展。今年上半年完成营业收入35148万元，井巷进尺14850米，实现利润2469万元，及时足额支付了职工工资和“五险一金”实现了安全生产，时间任务“双过半”在应对市场危机过程中稳中有为、稳中有进。
是什么原因使中煤一建十处在煤炭市场不断收缩的情况下，取得了这样好的发展业绩呢？
修炼内功降成本
中煤一建十处把建章立制、规范项目管理作为企业管理的重要抓手，企业的安全、生产、机电、经营、后勤、党建等工作都有制度可依。处长程岩青说：“人管人，急死人，管不住人，还得罪人。制度管人，一把尺子衡量人，才能人服人。”正是依托制度对于项目管理的刚性约束，通过一系列经营减法，有效减少了企业经营活动的“出血点”
该处通过制定8个方面42项具体降本措施，大幅降低成本费用。下调领导班子、机关部室人员和项目部管服人员工资。全力推行联网考勤制度，处机关和各项目部均配备了考勤机，实行全处联网考勤。加大物资集中采购和授权采购；组织人力资源、财务、采购等多部门人员到各项目部与供应商进行降价谈判，降价幅度达到15 ％－20 ％，并根据各项目部实际，制定下发了项目部的采购限价办法，通过实行采购限价，上半年采购单价平均下降8 ％，节约采购费用1160万元。加大调剂调拨力度，调剂周转材料和一般消耗性材料16批/次，合计金额510万元。加强设备自主维修，降低维修费用20万元；对闲置外租设备及时进行退租，共退租设备38台，节约租赁费110万元；对所有在租设备重新谈判签订租赁合同，在用外租设备在原租赁费基础上降价20 ％，停工项目的租赁设备在原租赁费基础上降价65 ％。清理低效无效资产，盘活低效无效物资420万元。压缩非生产性成本支出，同比下降15 ％以上。精减机关和项目管服人员，保证了年度工资总额控制目标。7月初，各项目部和处都召开2015年上半年经济运行分析会，剖析了在降本增效方面存在的问题和管理短板，明确了下半年的发展方向和奋斗目标，制订了完成年度各项指标的保证措施，确保企业稳定发展。
修炼外功抢市场
十处坚持以优质的服务来满足业主和生产的需要，规范施工措施的报批流程，缩短审批时限，严格执行一工程一措施，使每项工程的施工均有措施作指导。同时加强设备、材料的购置、调拨、调剂管理，加大设备维修、保养力度，提高了利用率、降低闲置率。高效组织重点项目施工，加强机械化作业线建设，改进施工工艺，大力推进正规循环作业、光面爆破和一次成巷，门克庆、禾草沟、小回沟等项目施工接连创水平。加快大海则项目复工准备和套壁施工，实行井筒分区管理，优质高效完成了主、回风立井套壁施工任务。7月份，门克庆项目部掘锚队施工11－3101工作面辅助运输巷实现了单进632米的好成绩，受到业主方高度赞扬。
在当前煤炭市场形势日趋严峻，市场竞争压力空前加大的情况下，该处坚持以市场为导向，不断提升服务质量，持续优化合作关系，强化了业主信心，延伸了效益链条。在往年63144万元结转工程的基础上，成功中标西上庄副井井筒工程、盘城岭安装工程和吴王山安装工程。在建项目禾草沟接续了5400米巷道延伸工程，梨园河接续了4000米巷道喷浆和部分管路安装工程，华胜接续了2400米大巷延伸工程，合计新中标金额12626万元，项目结构得以优化，为企业后续发展注入了强大动力。
功夫炼成靠作风
该处大力倡导“有精神、在状态、起作用、做表率”的工作作风，强化各级领导干部的责任意识和执行意识，督促各级干部爱岗敬业，认真履职，务求实效，深入基层一线发现和解决生产经营工作中的问题，让勇于开拓进取、善于破解难题成为干部职工的自觉行动。
该处以形势任务教育作为凝心聚力的重要抓手，结合行业和企业实际不间断地予以推进。党委书记李明镜亲自给干部职工上党课，组织小分队开展“形势宣讲进班组，任务落实在一线”主题巡回宣讲，各级党员干部也充分发挥联系优势，积极做好形势任务教育，把困难讲明、把目标讲透、把措施讲清，既传递了压力、明确了责任，也鼓舞了士气、赢得了支持。开展了以“应对新常态，转变旧观念，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论“降本增效、从我做起”主题演讲、职工技能竞赛等一系列活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位、敬业奉献，不断提高职工素质能力和工作效率，让职工更加关心、关注、支持、了解企业，以新思路、新举措、新状态服务企业发展。征集“降本增效小故事”16篇“金点子”合理化建议47条。其中，禾草沟项目部通过降本增效的“金点子”将废旧皮带进行改造，切割加工成电缆钩，大大降低了材料维修和更换费用，既提高了使用完好率，又达到了安全质量标准化要求。节约了大量生产成本，将“金点子”变成了“金果子”
“十处能取得今天的成绩，得益于集团公司产业一体化战略的优势政策，得益于全处干部职工齐心协力和共克时艰。我们清楚地知道，应对行业危机，实现企业科学发展的道路还很长，肩上的担子还很重，容不得丝毫松懈。我们将立足于大海则、小回沟、门克庆几个大项目，同时坚信，希望在前、光明在前！”处长程岩青在接受采访时如是说。
中煤一建十处这支国家矿井建设企业的劲旅，在历经市场洗礼、饱受转型发展的艰辛后，面对严峻的煤炭市场形势，积极应对，主动作为，紧紧围绕公司“稳定、巩固、拓展、开发”八字方针，加大市场开拓力度，强化项目施工管控，积极推进增收节支，较好地推进了各项工作的开展。今年上半年完成营业收入35148万元，井巷进尺14850米，实现利润2469万元，及时足额支付了职工工资和“五险一金”实现了安全生产，时间任务“双过半”在应对市场危机过程中稳中有为、稳中有进。
是什么原因使中煤一建十处在煤炭市场不断收缩的情况下，取得了这样好的发展业绩呢？
修炼内功降成本
中煤一建十处把建章立制、规范项目管理作为企业管理的重要抓手，企业的安全、生产、机电、经营、后勤、党建等工作都有制度可依。处长程岩青说：“人管人，急死人，管不住人，还得罪人。制度管人，一把尺子衡量人，才能人服人。”正是依托制度对于项目管理的刚性约束，通过一系列经营减法，有效减少了企业经营活动的“出血点”
该处通过制定8个方面42项具体降本措施，大幅降低成本费用。下调领导班子、机关部室人员和项目部管服人员工资。全力推行联网考勤制度，处机关和各项目部均配备了考勤机，实行全处联网考勤。加大物资集中采购和授权采购；组织人力资源、财务、采购等多部门人员到各项目部与供应商进行降价谈判，降价幅度达到15 ％－20 ％，并根据各项目部实际，制定下发了项目部的采购限价办法，通过实行采购限价，上半年采购单价平均下降8 ％，节约采购费用1160万元。加大调剂调拨力度，调剂周转材料和一般消耗性材料16批/次，合计金额510万元。加强设备自主维修，降低维修费用20万元；对闲置外租设备及时进行退租，共退租设备38台，节约租赁费110万元；对所有在租设备重新谈判签订租赁合同，在用外租设备在原租赁费基础上降价20 ％，停工项目的租赁设备在原租赁费基础上降价65 ％。清理低效无效资产，盘活低效无效物资420万元。压缩非生产性成本支出，同比下降15 ％以上。精减机关和项目管服人员，保证了年度工资总额控制目标。7月初，各项目部和处都召开2015年上半年经济运行分析会，剖析了在降本增效方面存在的问题和管理短板，明确了下半年的发展方向和奋斗目标，制订了完成年度各项指标的保证措施，确保企业稳定发展。
修炼外功抢市场
十处坚持以优质的服务来满足业主和生产的需要，规范施工措施的报批流程，缩短审批时限，严格执行一工程一措施，使每项工程的施工均有措施作指导。同时加强设备、材料的购置、调拨、调剂管理，加大设备维修、保养力度，提高了利用率、降低闲置率。高效组织重点项目施工，加强机械化作业线建设，改进施工工艺，大力推进正规循环作业、光面爆破和一次成巷，门克庆、禾草沟、小回沟等项目施工接连创水平。加快大海则项目复工准备和套壁施工，实行井筒分区管理，优质高效完成了主、回风立井套壁施工任务。7月份，门克庆项目部掘锚队施工11－3101工作面辅助运输巷实现了单进632米的好成绩，受到业主方高度赞扬。
在当前煤炭市场形势日趋严峻，市场竞争压力空前加大的情况下，该处坚持以市场为导向，不断提升服务质量，持续优化合作关系，强化了业主信心，延伸了效益链条。在往年63144万元结转工程的基础上，成功中标西上庄副井井筒工程、盘城岭安装工程和吴王山安装工程。在建项目禾草沟接续了5400米巷道延伸工程，梨园河接续了4000米巷道喷浆和部分管路安装工程，华胜接续了2400米大巷延伸工程，合计新中标金额12626万元，项目结构得以优化，为企业后续发展注入了强大动力。
功夫炼成靠作风
该处大力倡导“有精神、在状态、起作用、做表率”的工作作风，强化各级领导干部的责任意识和执行意识，督促各级干部爱岗敬业，认真履职，务求实效，深入基层一线发现和解决生产经营工作中的问题，让勇于开拓进取、善于破解难题成为干部职工的自觉行动。
该处以形势任务教育作为凝心聚力的重要抓手，结合行业和企业实际不间断地予以推进。党委书记李明镜亲自给干部职工上党课，组织小分队开展“形势宣讲进班组，任务落实在一线”主题巡回宣讲，各级党员干部也充分发挥联系优势，积极做好形势任务教育，把困难讲明、把目标讲透、把措施讲清，既传递了压力、明确了责任，也鼓舞了士气、赢得了支持。开展了以“应对新常态，转变旧观念，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论“降本增效、从我做起”主题演讲、职工技能竞赛等一系列活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位、敬业奉献，不断提高职工素质能力和工作效率，让职工更加关心、关注、支持、了解企业，以新思路、新举措、新状态服务企业发展。征集“降本增效小故事”16篇“金点子”合理化建议47条。其中，禾草沟项目部通过降本增效的“金点子”将废旧皮带进行改造，切割加工成电缆钩，大大降低了材料维修和更换费用，既提高了使用完好率，又达到了安全质量标准化要求。节约了大量生产成本，将“金点子”变成了“金果子”
“十处能取得今天的成绩，得益于集团公司产业一体化战略的优势政策，得益于全处干部职工齐心协力和共克时艰。我们清楚地知道，应对行业危机，实现企业科学发展的道路还很长，肩上的担子还很重，容不得丝毫松懈。我们将立足于大海则、小回沟、门克庆几个大项目，同时坚信，希望在前、光明在前！”处长程岩青在接受采访时如是说。