第172章紫薇显威下
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紫薇说完长长一段话后，舔了舔干燥的嘴唇，说道：就这些！”
“哇！”苏天赐惊呼道，笑盈盈地望着翁紫薇“紫薇，看来你真的没有少花心思啊！”“那当然了！要干就干最好，一直以来，我都这么坐的！”
李天凤也说道：“紫薇，你说的挺有道理，除了‘开源’外，是不是还有‘节流’呢？”
“是的！”翁紫薇点头道“现在，我再谈谈‘节流’吧。顾名思义，就是公司如何合理的控制费用支出。当前的市场竞争日趋白热化，市场份额不断的受到冲击，公司不仅要通过开源创造效益，也要用节流来降低企业运营成本，抠出效益，因为省下就一定是净赚的。是从采购、财务两个方面进行分析的，这些，我都写在本子上了，你们自己看看，不要听我一个人说了”
见翁紫薇有点口渴了，苏天赐连忙站了起来，满怀关心的语气说道：“紫薇，口渴了吧，我给你倒杯果汁去！”又对李天凤说道：“天凤，你要不要喝点什么呢，我帮你拿！”
“拿一瓶蒙牛酸酸乳吧！”
苏天赐给翁紫薇倒了一杯她喜欢的鲜橙汁，还帮李天凤拿了一瓶酸酸乳，而给自己倒了半杯红酒，此时的他，每天起码要喝掉三百毫升的红酒。
李天凤拿着翁紫薇的小本子稍微浏览了一下，拿到酸酸乳之后，便把本子给苏天赐了。
苏天赐接过李天凤递给他的小本子，把翁紫薇刚才的已经说过内容的过滤掉，直接去看还没有听她说过的内容。
采购部门关系到商品采购的源头控制，同时也决定着商品的适销与否，所以公司要不断优化和健全采购体系管理制度。
首先，要充分发挥采购的部门职能。培养‘砍价专家’，特别是自营商品，不仅仅是维护现有供货商，同时要兼顾开发新地供货商，真正做到‘货比三家’。培养采购人员对市场的敏感度，做商品‘期货’，增加畅销商品品种和备货比例，优化库存结构，科学管理库存，加快库存周转速度。减少资金占用。
其次，公司采购体系业务流程制度化和规范化，这一点，苏氏集团有点欠缺，需要加强对公司买断经营商品的考核控制，争取更多的获利空间。
最后，还要强化对体系人员的‘阳光采购’的要求。不定期组织专人匿名对采购商品的询价和调研，杜绝或将暗箱操作的可能性降到最低。
促销方面，也需要整合。日常的促销不是一味的降价，应更倾向于‘价值战’，体现商品地差异化，提升商品的附加值。
每次促销前必须审慎的综合考虑以下几个方面：
促销的目的：新品上市、提前抢份额、老品消化、节假日；
促销的对象：特定群体、所有消费者；
宣传方式的选择：报纸、电视、条幅、dm等；
促销地时间段；
费用预算（部门与公司整体活动的有效匹配）：上游资源的争取和到位情况、公司投入部分等；整合第三方资源（关联商家如婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共同宣传造势和利益共享。
销售预测：明确投入产出情况；促销地各项准备工作的安排与落实；
财务职能的凸显：
财务部门不仅仅体现核算的职能。还承担着为经营决策提供依据和服务地角色。公司的各项成本费用基本组成：人员工资、租赁、设备费用、水电费用、运杂费用、应收账款、广告宣传、促销费用、税费、折旧与损耗；
以上除租赁、设备等固定费用外都属于可变费用，为实现有效控制成本费用。就需要从这些可变费用着手。
严格审核每一笔支出，费用预算化。公司各部门要根据自身地需要。合理的确定日常地业务开支。年初做好各项费用地预算，每月进行决算。财务首要就是苛刻的审核每一笔费用，确认每笔费用地正常流向。公司的办公用品领用和台帐制度，业务单位（按层级）招待费用等。
为使各部门的费用支出心中有数，一方面部门做全年分解到月的预算，财务审核，报公司审批确认，另一方面由财务发起组织召开每月的公司各部门经营分析会，专门针对费用的超额或节支进行分析
费用发生的每个细节，做到既有“事前控制”完善制”又有“事后控制”及时纠正偏差。
开源节流不是简简单单的一个概念，而是要体现为一种文化和切实的行动。
公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”一方面有高度的成本意识，哪怕一页纸张、一支圆珠笔，从点滴做起“勿以本小而为之”；另一方面要自觉的接受公司的各项考核和监督。全体员工上下一心，共同开创新局面。
“不错，写得真不错！”苏天赐看了翁紫薇写的稿子赞叹道，盯着翁紫薇看了良久，微笑道：“紫薇，现在，我真的把苏氏集团交给你了！”
次日，苏天赐和李阳奎叹道了关于苏天赐出售ico情。
李阳奎告诉苏天赐：“经过盘算，icq集团的市值可以评估为美元，你对媒体公布将出售部分icq集团的股份，昆兰等华尔街大亨对你手中的股份都很感兴趣，而且他们都愿意以10亿美元以上icq集团百分之一的股份”
“李叔叔，现在，我忽然有了新的想法”
“什么想法？”
“我觉得不应该把我自己手中icq集团的股份出售掉，最好能引进战略合作伙伴和资金，有了资金之后，可以再进行收购其他公司！”
“这样啊”李阳奎沉思了片刻“这样也行！天赐，现在回想一下，前年强烈要求对icq集团进行整合，把集团分成了几个较为独立的子公司，让公司的员工持有子公司的股份，而不是ico司的发展有战略性的好处，这次，引进新的股东，真的需要好好考了一下！”
“呃！”苏天赐想了想，说道：“要不这样，ico股东的事情，可以稍放缓一段时间再说，先把icq集团旗下控股的企业出入部分股份给别人”
“这样也可以！”李阳奎点头同意道“天赐，你的眼光不错，这两年投资国内的企业，给你带来了分厚的回报，如果能把你在国外的资本撤离出一部分，重点投资国内的话，这样更稳重一些！”
“我也是这样想的，我在icq集团持有的股份和uuc基金的股份，占了我个人财富的七成以上，真的有点不合理！”苏天赐稍微沉思了片刻，继续说道：“李叔叔，我记得前不久，香港的首富李超人表示对icq集团有意思，我们和他的合作”
1月20，远在香港的李阳奎给苏天赐传了一份传真“天赐，这份传真，你好好看看，李超人等香港富豪对你手中持有的ico股票很感兴趣，给你的传真上面，有他们对icq集团，google，icq中国，还有阿里巴巴公司几家公司市值的评估，他们愿意以这些评估价，进行收购这些公司部分股份”
“好的，那我先看看！”苏天赐拿起传真看了几眼，其中ico的评估价格为1000亿美元，阿里巴巴公50美元。心里嘀咕道：“看来这些牛人都看好互联网的未来，不然不可能给出这么高的评估价格！”
“李叔叔，你觉得，这些公司市值评估怎么样呢？”
“我个人觉得都还可以了，但是，我不建议你出售这些公司的股份，来到香港，我才知道icq集团在世界上的影响力，如果把icq集团旗下的子公司上市融资的话，肯定比把股份卖个他们强！”
“我已经决定出售一部分股份了，至于上市的事情，拖一两年再说，我只希望icq集团旗下的子公司上市后每年市值可以涨幅在一两倍，太快了，也未必是件好事，我可不想证券投资上在我们公司的股票上狂捞资金！李叔叔，过完年后，我亲自到香港一趟，召开一个拍卖会，我拿出一部分股份进行拍卖，你觉得如何呢？”
“那打算大概什么时候召开拍卖会呢，以什么方式拍卖呢？”
“把时间定在三月十五号拍卖吧，至于拍卖的方式，就用荷兰式拍卖吧，二月十五号之前，我把我要拍卖的公司的股份对外公布一下！”
紫薇说完长长一段话后，舔了舔干燥的嘴唇，说道：就这些！”
“哇！”苏天赐惊呼道，笑盈盈地望着翁紫薇“紫薇，看来你真的没有少花心思啊！”“那当然了！要干就干最好，一直以来，我都这么坐的！”
李天凤也说道：“紫薇，你说的挺有道理，除了‘开源’外，是不是还有‘节流’呢？”
“是的！”翁紫薇点头道“现在，我再谈谈‘节流’吧。顾名思义，就是公司如何合理的控制费用支出。当前的市场竞争日趋白热化，市场份额不断的受到冲击，公司不仅要通过开源创造效益，也要用节流来降低企业运营成本，抠出效益，因为省下就一定是净赚的。是从采购、财务两个方面进行分析的，这些，我都写在本子上了，你们自己看看，不要听我一个人说了”
见翁紫薇有点口渴了，苏天赐连忙站了起来，满怀关心的语气说道：“紫薇，口渴了吧，我给你倒杯果汁去！”又对李天凤说道：“天凤，你要不要喝点什么呢，我帮你拿！”
“拿一瓶蒙牛酸酸乳吧！”
苏天赐给翁紫薇倒了一杯她喜欢的鲜橙汁，还帮李天凤拿了一瓶酸酸乳，而给自己倒了半杯红酒，此时的他，每天起码要喝掉三百毫升的红酒。
李天凤拿着翁紫薇的小本子稍微浏览了一下，拿到酸酸乳之后，便把本子给苏天赐了。
苏天赐接过李天凤递给他的小本子，把翁紫薇刚才的已经说过内容的过滤掉，直接去看还没有听她说过的内容。
采购部门关系到商品采购的源头控制，同时也决定着商品的适销与否，所以公司要不断优化和健全采购体系管理制度。
首先，要充分发挥采购的部门职能。培养‘砍价专家’，特别是自营商品，不仅仅是维护现有供货商，同时要兼顾开发新地供货商，真正做到‘货比三家’。培养采购人员对市场的敏感度，做商品‘期货’，增加畅销商品品种和备货比例，优化库存结构，科学管理库存，加快库存周转速度。减少资金占用。
其次，公司采购体系业务流程制度化和规范化，这一点，苏氏集团有点欠缺，需要加强对公司买断经营商品的考核控制，争取更多的获利空间。
最后，还要强化对体系人员的‘阳光采购’的要求。不定期组织专人匿名对采购商品的询价和调研，杜绝或将暗箱操作的可能性降到最低。
促销方面，也需要整合。日常的促销不是一味的降价，应更倾向于‘价值战’，体现商品地差异化，提升商品的附加值。
每次促销前必须审慎的综合考虑以下几个方面：
促销的目的：新品上市、提前抢份额、老品消化、节假日；
促销的对象：特定群体、所有消费者；
宣传方式的选择：报纸、电视、条幅、dm等；
促销地时间段；
费用预算（部门与公司整体活动的有效匹配）：上游资源的争取和到位情况、公司投入部分等；整合第三方资源（关联商家如婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共同宣传造势和利益共享。
销售预测：明确投入产出情况；促销地各项准备工作的安排与落实；
财务职能的凸显：
财务部门不仅仅体现核算的职能。还承担着为经营决策提供依据和服务地角色。公司的各项成本费用基本组成：人员工资、租赁、设备费用、水电费用、运杂费用、应收账款、广告宣传、促销费用、税费、折旧与损耗；
以上除租赁、设备等固定费用外都属于可变费用，为实现有效控制成本费用。就需要从这些可变费用着手。
严格审核每一笔支出，费用预算化。公司各部门要根据自身地需要。合理的确定日常地业务开支。年初做好各项费用地预算，每月进行决算。财务首要就是苛刻的审核每一笔费用，确认每笔费用地正常流向。公司的办公用品领用和台帐制度，业务单位（按层级）招待费用等。
为使各部门的费用支出心中有数，一方面部门做全年分解到月的预算，财务审核，报公司审批确认，另一方面由财务发起组织召开每月的公司各部门经营分析会，专门针对费用的超额或节支进行分析
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开源节流不是简简单单的一个概念，而是要体现为一种文化和切实的行动。
公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”一方面有高度的成本意识，哪怕一页纸张、一支圆珠笔，从点滴做起“勿以本小而为之”；另一方面要自觉的接受公司的各项考核和监督。全体员工上下一心，共同开创新局面。
“不错，写得真不错！”苏天赐看了翁紫薇写的稿子赞叹道，盯着翁紫薇看了良久，微笑道：“紫薇，现在，我真的把苏氏集团交给你了！”
次日，苏天赐和李阳奎叹道了关于苏天赐出售ico情。
李阳奎告诉苏天赐：“经过盘算，icq集团的市值可以评估为美元，你对媒体公布将出售部分icq集团的股份，昆兰等华尔街大亨对你手中的股份都很感兴趣，而且他们都愿意以10亿美元以上icq集团百分之一的股份”
“李叔叔，现在，我忽然有了新的想法”
“什么想法？”
“我觉得不应该把我自己手中icq集团的股份出售掉，最好能引进战略合作伙伴和资金，有了资金之后，可以再进行收购其他公司！”
“这样啊”李阳奎沉思了片刻“这样也行！天赐，现在回想一下，前年强烈要求对icq集团进行整合，把集团分成了几个较为独立的子公司，让公司的员工持有子公司的股份，而不是ico司的发展有战略性的好处，这次，引进新的股东，真的需要好好考了一下！”
“呃！”苏天赐想了想，说道：“要不这样，ico股东的事情，可以稍放缓一段时间再说，先把icq集团旗下控股的企业出入部分股份给别人”
“这样也可以！”李阳奎点头同意道“天赐，你的眼光不错，这两年投资国内的企业，给你带来了分厚的回报，如果能把你在国外的资本撤离出一部分，重点投资国内的话，这样更稳重一些！”
“我也是这样想的，我在icq集团持有的股份和uuc基金的股份，占了我个人财富的七成以上，真的有点不合理！”苏天赐稍微沉思了片刻，继续说道：“李叔叔，我记得前不久，香港的首富李超人表示对icq集团有意思，我们和他的合作”
1月20，远在香港的李阳奎给苏天赐传了一份传真“天赐，这份传真，你好好看看，李超人等香港富豪对你手中持有的ico股票很感兴趣，给你的传真上面，有他们对icq集团，google，icq中国，还有阿里巴巴公司几家公司市值的评估，他们愿意以这些评估价，进行收购这些公司部分股份”
“好的，那我先看看！”苏天赐拿起传真看了几眼，其中ico的评估价格为1000亿美元，阿里巴巴公50美元。心里嘀咕道：“看来这些牛人都看好互联网的未来，不然不可能给出这么高的评估价格！”
“李叔叔，你觉得，这些公司市值评估怎么样呢？”
“我个人觉得都还可以了，但是，我不建议你出售这些公司的股份，来到香港，我才知道icq集团在世界上的影响力，如果把icq集团旗下的子公司上市融资的话，肯定比把股份卖个他们强！”
“我已经决定出售一部分股份了，至于上市的事情，拖一两年再说，我只希望icq集团旗下的子公司上市后每年市值可以涨幅在一两倍，太快了，也未必是件好事，我可不想证券投资上在我们公司的股票上狂捞资金！李叔叔，过完年后，我亲自到香港一趟，召开一个拍卖会，我拿出一部分股份进行拍卖，你觉得如何呢？”
“那打算大概什么时候召开拍卖会呢，以什么方式拍卖呢？”
“把时间定在三月十五号拍卖吧，至于拍卖的方式，就用荷兰式拍卖吧，二月十五号之前，我把我要拍卖的公司的股份对外公布一下！”